Le revolving door o porte girevoli rappresentano generalmente il passaggio dal mondo delle istituzioni al mondo del business e viceversa, passaggio attraverso il quale le persone coinvolte portano con sé un inestimabile bagaglio di contatti conoscenze, esperienze che possono essere messe a disposizione dei nuovi datori di lavoro.
Allo stesso modo, although the reverse mechanism of private managers is less frequent,,it,maybe interlocutors for institutional relations that during their career put their professionalism at the service of the institutions,,it,In Italy there has been a lot of talk about it recently due to changes from supervisory institutions to the administrative bodies of banks,,it,Here the Bank of Italy,,it,says his on the many,,it,articles published in the media on revolving doors,,it,In compliance with the laws,,it, magari con il ruolo di interlocutori per le relazioni istituzionali, che nel corso della loro carriera mettono la loro professionalità a servizio delle istituzioni.
In Italia se ne è fatto un gran parlare recentemente per via di passaggi da Istituzioni di vigilanza agli organi amministrativi di banche.
Qui la Banca d’Italia dice la sua sui tanti articoli pubblicati dai media sulle porte girevoli nelle banche italiane.
Nel rispetto delle leggi (temporal limit of prohibition passage to private labor market,,it,if on the one hand the resource of institutional provenance could have benefits for the banks,,it,greater attention to compliance with laws and regulations,,it,on the other hand it raised potential conflicts of interest with which it was necessary to confront each other,,it,so as not to compromise the integrity of those who operated in institutions and above all trust in the recipient banks,,it,In particular, the greatest risks are linked to,,it,Information,,it, etc..), se da un lato la risorsa di provenienza istituzionale avrebbe potuto presentare benefici per le banche (maggiore attenzione al rispetto di leggi e norme, etc..) dall’altro sollevava potenziali conflitti di interesse con i quali era necessario confrontarsi, in modo da non compromettere l’integrità di chi ha operato nelle istituzioni e soprattutto la fiducia nelle banche destinatarie, da parte di risparmiatori e investitori.
In particolare i maggiori rischi sono legati a:
• Informazioni: l’ex istituzionale può avere accesso a informazioni riservate che ha acquisito durante il suo mandato e può utilizzarle per assicurare un indebito vantaggio per il nuovo datore di lavoro;
• Indipendenza: è possibile che l’ex istituzionale possa favorire l’adozione di un determinato regolamento in modo da contrattare così un impiego con un futuro datore di lavoro;
• Accessthe: the former institution in virtue of its past within the institution has created a network of contacts with its former colleagues that can be used to obtain unjustified personal benefits and undue advantages,,it,For now in the,,it,closing report,,it,of its work the Banche Commission has proposed,,it,the prohibition of switching from a controller to a controlled position,,it.
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Per adesso nella relazione di chiusura del proprio operato la Commissione Banche ha proposto il divieto di passaggio da una posizione di controllore a controllato.
Alla prossima legislatura spetta il compito di legiferare per cercare di regolamentare lo scambio di esperienza tra istituzioni e banche.
Alex Gaetani