Le revolving door o porte girevoli rappresentano generalmente il passaggio dal mondo delle istituzioni al mondo del business e viceversa, passaggio attraverso il quale le persone coinvolte portano con sé un inestimabile bagaglio di contatti conoscenze, esperienze che possono essere messe a disposizione dei nuovi datori di lavoro.
Allo stesso modo, aunque el mecanismo inverso de los gerentes privados es menos frecuente,,it,quizás interlocutores para las relaciones institucionales que durante su carrera ponen su profesionalismo al servicio de las instituciones,,it,En Italia se ha hablado mucho de ello recientemente debido a los cambios de las instituciones de supervisión a los órganos administrativos de los bancos,,it,Aquí el Banco de Italia,,it,dice el suyo en los muchos,,it,artículos publicados en los medios sobre puertas giratorias,,it,En cumplimiento de las leyes,,it, magari con il ruolo di interlocutori per le relazioni istituzionali, che nel corso della loro carriera mettono la loro professionalità a servizio delle istituzioni.
In Italia se ne è fatto un gran parlare recentemente per via di passaggi da Istituzioni di vigilanza agli organi amministrativi di banche.
Qui la Banca d’Italia dice la sua sui tanti articoli pubblicati dai media sulle porte girevoli nelle banche italiane.
Nel rispetto delle leggi (límite temporal de prohibición de paso al mercado laboral privado,,it,si, por un lado, el recurso de procedencia institucional podría tener beneficios para los bancos,,it,mayor atención al cumplimiento de las leyes y regulaciones,,it,por otro lado, planteó posibles conflictos de interés con los que era necesario enfrentarse entre sí,,it,para no comprometer la integridad de quienes operaron en instituciones y sobre todo confiar en los bancos receptores,,it,En particular, los mayores riesgos están vinculados a,,it,información,,it, etc.), se da un lato la risorsa di provenienza istituzionale avrebbe potuto presentare benefici per le banche (maggiore attenzione al rispetto di leggi e norme, etc.) dall’altro sollevava potenziali conflitti di interesse con i quali era necessario confrontarsi, in modo da non compromettere l’integrità di chi ha operato nelle istituzioni e soprattutto la fiducia nelle banche destinatarie, da parte di risparmiatori e investitori.
In particolare i maggiori rischi sono legati a:
• Informazioni: l’ex istituzionale può avere accesso a informazioni riservate che ha acquisito durante il suo mandato e può utilizzarle per assicurare un indebito vantaggio per il nuovo datore di lavoro;
• Indipendenza: è possibile che l’ex istituzionale possa favorire l’adozione di un determinato regolamento in modo da contrattare così un impiego con un futuro datore di lavoro;
• Accessla: la institución anterior, en virtud de su pasado dentro de la institución, ha creado una red de contactos con sus antiguos colegas que pueden utilizarse para obtener beneficios personales injustificados y ventajas indebidas.,,it,Por ahora en el,,it,informe final,,it,de su trabajo, la Comisión Banche ha propuesto,,it,la prohibición de cambiar de un controlador a una posición controlada,,it.
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Per adesso nella relazione di chiusura del proprio operato la Commissione Banche ha proposto il divieto di passaggio da una posizione di controllore a controllato.
Alla prossima legislatura spetta il compito di legiferare per cercare di regolamentare lo scambio di esperienza tra istituzioni e banche.
Alessandro Gaetani